如何管理幼儿园团队？
用人所长，容人所短。用人所长，是用人水平高低的体现，容人所短是领导者的宽宏气度。用人者只有学会扬人之长、避人之短，善于在多种选择中求同存异，并以宽阔的胸怀包容他人，才能选到真正好用的人，建设一支优秀的团队，推动幼儿园工作的开展。
用人不疑，疑人不用。用人就要相信人，就要使她对你产生依赖感和责任感，只有这样，你才能更有效地使用人。一个领导如果对园里的人疑神疑鬼，那么就别怪他们对你三心二意，也很难建立起积极进取、相互帮助、互相关爱、互相体谅的工作氛围，幼儿园也很难形成有凝聚力的团队。
授权要明，激励要频。人是喜欢被使用的，人都有表现的欲望。作为一个领导，要善于把你的权力、你的责任授予员工，让她们发挥自己的潜能。当你授予员工以权力和责任的时候，她就会有一种被重用的感觉，就会产生一种自我动力和外部推动力，这样在完成工作的时候，她就会具有最大的效能。同时，对员工的激励应该更频繁、更细化、更具体、更富有人情味，更具有可操作性，这样才能更有效地激励员工，推动幼儿园的管理。
善于用“心”换“新”。要管理好幼儿园，领导应该学会用“心”与员工沟通，使幼儿园形成积极主动、求新、务实、合作、友爱的氛围，使领导与员工以及员工相互之间建立信任感和互帮互惠的良好关系，从而形成积极、向心力强、相互帮助、积极合作、不断进取的幼儿园团队。