幼儿园需要几个园长？
设置副园长（园长助理）
园长是幼儿园的法人代表，但同时他又是幼儿园的保育教育者，是园内职工的领头羊，他既要抓具体的保育教育和后勤，还要处理对外的事务和其他一些管理工作。园长既要深入到教师和职工中去了解情况，又要抽出时间学习和考察进修，既要思考幼儿园的发展规划和本园的制度建设与改革，又要处理和协调各种各样的人际关系。园长既要站在园内进行微观管理，又要站在更广泛的社会空间中进行宏观思考。工作是繁杂的、劳累的，常常感到力不从心。为了保障园长能从繁杂的事情中摆脱出来，进行战略思考和处理特殊问题，给园长配备副园长是必然的。
副园长既是园长的得力助手，又是园内分管某项具体事务的能手。我们主张在幼儿教师事业编制比较紧张的情况下，可以考虑聘任熟悉幼儿教育的同志，担任园长助理（副园长），他们可以通过竞争上岗当上园长助理（副园长），或者由园长推荐，报上级主管部门聘任。园长助理（副园长）可以在园长的授权下，分管某一方面的工作，如副园长（园长助理）分教务、保育、后勤、财务、外事、人事、信息和宣传等等。副园长既要有很强的组织能力和协调能力，还要有很高的专业水平和实干精神，在园长的直接领导和管理之下，大胆开展工作，放手锻炼，独立自主地做好分管工作和园内交办的其他工作。同时，他们又作为园长的后备人才，随时等候组织上的考核和重新聘任。